戰(zhàn)略采購顧名思義，是站在公司的戰(zhàn)略角度出發(fā)的，東恒標(biāo)書、制作標(biāo)書、標(biāo)書審核、標(biāo)書封面要求采購人員根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略需求，制定和執(zhí)行企業(yè)的物料規(guī)劃。包含了供應(yīng)商的尋找及開發(fā)，供應(yīng)商考核體系的建立與執(zhí)行，供應(yīng)商管理幾大塊，摸不著頭緒的就來東恒標(biāo)書

　　一般來說，供應(yīng)商開發(fā)包括:供應(yīng)市場競爭分析，尋找合格供應(yīng)商，潛在供應(yīng)商的評估，詢價和報價，合同條款的談判，終供應(yīng)商的選擇。

　　在供應(yīng)商開發(fā)的流程中，首先要對特定的分類市場進(jìn)行競爭分析，要了解誰是市場者，目前市場的發(fā)展趨勢是怎樣的，各大供應(yīng)商在市場中的定位是怎樣的，從而對潛在供應(yīng)商有一個大概的了解。在大多數(shù)的跨國公司中，供應(yīng)商開發(fā)的基本準(zhǔn)則是“Q.C.D.S”原則，也就是質(zhì)量、成本、交付與服務(wù)并重的原則。

　　在這四者中，質(zhì)量因素是重要的，首先要確認(rèn)供應(yīng)商是否建立有一套穩(wěn)定有效的體系，然后確認(rèn)供應(yīng)商是否具有生產(chǎn)所需特定產(chǎn)品的設(shè)備和工藝能力；如果有可能還需要了解供應(yīng)商的下級供應(yīng)商，這是為了綜合的評價這個供應(yīng)商是否適合我們自身企業(yè)的項目發(fā)展。

　　其次是成本與價格，要運(yùn)用價值工程的方法對所涉及的產(chǎn)品進(jìn)行成本分析，并通過雙贏的價格談判實現(xiàn)成本節(jié)約。

　　在交付方面，要確定供應(yīng)商是否擁有足夠的生產(chǎn)能力，是否充足，產(chǎn)能規(guī)劃以及負(fù)荷能力，服務(wù)的客戶等。

　　一點，也是非常重要的是供應(yīng)商的售前、售后服務(wù)的紀(jì)錄。

　　雖然現(xiàn)在的信息發(fā)達(dá)，尋找相應(yīng)的供應(yīng)商相對過去要容易很多，但是在龐大的信息面前進(jìn)行甄選，只是瀏覽信息是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在這個步驟，重要的是對供應(yīng)商做出初步的篩選。

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