安能立于2010年，是增長快速的綜合型物流集團(tuán)。安能以“準(zhǔn)時，，服務(wù)，經(jīng)濟(jì)”的理念，提供遍布的快遞，零擔(dān)快運(yùn)，整車物流服務(wù)。

　　安能以加盟制零擔(dān)快運(yùn)的創(chuàng)新起步，實(shí)現(xiàn)了年復(fù)合140%的快速增長，吸引了包括紅杉、華平、高盛、凱雷、鼎暉等全球投資機(jī)構(gòu)的資本注入。

　　安能快運(yùn)業(yè)務(wù)擁有遍布的210個分撥中心，4000多條卡車線路及12000多個網(wǎng)點(diǎn)用戶，規(guī)模于競爭對手，已穩(wěn)居零擔(dān)快運(yùn)行業(yè)。

　　安能快遞業(yè)務(wù)起步于2016年，依托于安能強(qiáng)大的骨干網(wǎng)，快速完成了遍布12000個快遞網(wǎng)點(diǎn)的拓展，覆蓋了98%的縣級區(qū)域。目前快遞包裹數(shù)以每月環(huán)比30%的速度爆發(fā)性增長。

　　安能堅持“傳遞信任，成就夢想”的企業(yè)使命，致力于成為商業(yè)流通領(lǐng)域有效率的連接者。安能以產(chǎn)業(yè)驅(qū)動創(chuàng)新，從客戶需求出發(fā)，推出“Mini小包”，“定時達(dá)”等領(lǐng)銷品。以

　　科技驅(qū)動效率，率先應(yīng)用智能路喻度，指環(huán)無線掃描，云呼客服等業(yè)技產(chǎn)品。

　　經(jīng)濟(jì)正處于消費(fèi)升級大潮，扁平化供應(yīng)鏈和碎片化訂單成為趨勢，物流面臨從工廠為中心到以消費(fèi)者為中心的轉(zhuǎn)型。安能將擴(kuò)展產(chǎn)品和服務(wù)，消費(fèi)者，打造強(qiáng)大的物流

　　網(wǎng)絡(luò)生態(tài)，促進(jìn)供應(yīng)鏈能力的升級和重構(gòu)。

　　安能，無限可能。

　　◆ 安能所獲資本投資:

　　1、2012年，紅杉資本A輪投資；

　　2、2013年，華平資本B輪投資；

　　3、2014年，華平資本C投資5000萬美元；

　　4、2015年，凱雷資本，高盛資本聯(lián)合D輪投資1.7億美元；

　　5、2016年，鼎暉投資1.5億美元注資。

　　◆ 安能榮獲“2015物流僅企業(yè)”，“2015物流創(chuàng)新獎”，“2016僅品牌形象獎”榮譽(yù)稱號。

　　隨著主要經(jīng)濟(jì)體貿(mào)易流大幅減弱，亞美、亞歐等全球海運(yùn)主干航線的貨量不可避免地進(jìn)嚷行通道。物流需求的，以及對物流認(rèn)識的深化，在計劃機(jī)制下形襯一大批運(yùn)輸、倉儲及貨代企業(yè)，為適應(yīng)新形勢下競爭的需要，正努力改變原有單一的倉儲或運(yùn)輸服務(wù)方向，積極擴(kuò)展經(jīng)營范圍，延伸物流服務(wù)項(xiàng)目。逐漸向多功能的現(xiàn)代物流萬向發(fā)展。2012年上半年社會物流總額較快增長，增速緩中趨穩(wěn)，社會物流總額達(dá)到83.6萬億元，按可比價格計算，同比增長10%，增幅比2011年同期回落3.7個百分點(diǎn)。是物流服務(wù)層次中的指標(biāo)之一。指按需裝運(yùn)的訂貨個案數(shù)或單位數(shù)的百分比。如個案完成率是百分之九十五，表示一百個訂貨個案中，平均有九十五個個案訂貨可以利用儲備完成。剩馀的五個訂貨個案，將有可納為延期交貨或被取消。

　　物流技術(shù)是指流通技術(shù)或物資輸送（含停止）技術(shù)。它和生產(chǎn)技術(shù)不同，生產(chǎn)技術(shù)是為社會生產(chǎn)某種產(chǎn)品，為社會提供有形的技術(shù)；而物流技術(shù)是把生產(chǎn)出的物資進(jìn)行移送、儲存，為社會提供無形服務(wù)的技術(shù)。也就是說，物流技術(shù)的作用是把各種物資從生產(chǎn)者一方轉(zhuǎn)移給消費(fèi)者。它包括硬技術(shù)和軟技術(shù)兩方面。物流增長原因有以下5條:1.經(jīng)濟(jì)規(guī)制的放松。2.顧客行為的改變。3.技術(shù)進(jìn)步。4.零售商權(quán)力的不斷增大。5.貿(mào)易全球化。