原話臺灣士林接觸器220安S-P220T/110V本條信息由樂清市邁創(chuàng)電氣有限公司發(fā)布 士林電機S-P220T交流接觸器現(xiàn)貨庫存 詢價 安裝尺寸

　　士林交流接觸器規(guī)格按電流等級分為:11A、12A、16A、21A、25A、30A、35A、40A、50A、60A、80A、100A、105A、125A、130A、160A、190A、220A、300A、400A、620A

　　臺灣士林電機S-P系列交流接觸器型號及額定電流:

　　S-P06電流6A， S-PA6電流6A ，S-P09電流9A ，S-PA9電流9A ，S-P11電流12A ，S-P12電流12A ，S-P15電流16A ，S-P16電流18A ，S-P21電流21A ，S-P25電流25A ，S-P30T電流28A ，S-P30TH電流28A，S-P35T電流30A ，S-P40T電流40A ，S-P50T電流52A ，S-P60T電流65A ，S-P80T電流85A ，S-P100T電流105A，S-P125T電流130A，S-P150T電流160A，S-P200T電流190A，S-P220T電流220A，S-P300T電流300A，S-P400T電流400A，M-300C電流300A，M-401C電流410A，M-600C電流620A臺灣士林接觸器線圈電壓有:380V、220V、127V、110V、48V、36V、24V

　　臺灣士林電機交流接觸器的工作原理:

　　在電工學(xué)上，因為可快速切斷交流與直流主回路和可頻繁地接通與大電流控制(某些型別可達800安培)電路的裝置，所以經(jīng)常運用于電動機做為控制對象﹐也可用作控制工廠設(shè)備﹑電熱器﹑工作母機和各樣電力機組等電力負載，接觸器不僅能接通和切斷電路，而且還具有低電壓釋放保護作用。接觸器控制容量大，適用于頻繁操作和遠距離控制。是自動控制系統(tǒng)中的重要元件之一。在工業(yè)電氣中，接觸器的型號很多，電流在5A-1000A的不等，其用處相當(dāng)廣泛。

　　士林電機產(chǎn)制的產(chǎn)品，不但是臺灣機電業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)品牌，近年來更不斷將觸角伸展至世界各地，在中國大陸、東南亞、北美洲、日本、歐洲等地積極推廣，并陸續(xù)設(shè)立據(jù)點，已逐步發(fā)展成為一個跨國企業(yè)集團。

　　士林電機S-P系列交流接觸器主要用于交流50hz或60hz額定工作電壓至660V額定工作電流至100A的電力系統(tǒng)中接通和分斷電路，并與適當(dāng)?shù)臒崂^電器或電子式保護裝置組合成電動機起動器，以保護可能發(fā)生過載電路。

　　士林電機的產(chǎn)品主要可以分為四大類:

　　第一類:低壓電器產(chǎn)品 空氣斷路器、塑殼斷路器、小型斷路器、漏電斷路器、隔離開關(guān)、電動機起動器、接觸器、熱繼電器、電容器及配電器材。

　　第二類:輸配電產(chǎn)品 345kv級以下電力變壓器、sf6氣體絕緣變壓器、配電用變壓器、干式變壓器、電抗器、mof、互感器、各式開關(guān)柜、監(jiān)控系統(tǒng)、高壓開關(guān)、配電自動化系統(tǒng)(das)。

　　第三類:車用電氣另組件產(chǎn)品 交流發(fā)電機、起動馬達、分電盤、汽車用電子控制組件(ecu)、點火線圈、雨刮馬達、風(fēng)扇馬達、燃油幫浦、磁石發(fā)電機、cdi組件、各類傳感器、開關(guān)類等汽車及摩托車電氣另組件產(chǎn)品等。

　　第四類:工控自動化元件產(chǎn)品 可編程控制器(plc)、傳感器、變頻器、伺服系統(tǒng)、人機界面。

　　近幾年來，以Shneider施耐德、ABB為代表的外資企業(yè)增速放緩，市場份額逐漸下降。而國產(chǎn)品牌正快速復(fù)制外資企業(yè)的發(fā)展路徑，龍頭企業(yè)研發(fā)費用投入的復(fù)合年增長率超過20%，新產(chǎn)品不斷落地。以正泰電器、良信電器為代表的本土民營企業(yè)市場份額逐漸增大，已逐漸具備為客戶提供全面服務(wù)和各類產(chǎn)品的能力，并擁有龐大的營銷網(wǎng)絡(luò)和成本優(yōu)勢，在技術(shù)、品牌、資金等方面具備較強競爭力。

　　從1984年創(chuàng)辦樂清縣求精開關(guān)廠算起，短短三十多年，德力西由一家產(chǎn)值僅萬元的家庭作坊合伙企業(yè)，一躍成為中國低壓電器領(lǐng)軍企業(yè)，早在10多年之前，經(jīng)濟界就有人稱之為“德力西現(xiàn)象”。

　　經(jīng)濟學(xué)中有“溫州模式”，說的是起于上世紀80年代以來，溫州人在經(jīng)濟上的改革探索；其中“溫州合伙人”是一種相當(dāng)特殊的商業(yè)現(xiàn)象，有“三火”之說。頭一年，幾個人湊在一起合辦企業(yè)，為“起火”；眾人拾柴火焰高，到第二年，企業(yè)“紅火”了；可第三人，卻“散伙”了，各奔前途。

　　有的人說，當(dāng)企業(yè)步入正軌后就翻臉拆分，是家族制企業(yè)的一個天生缺陷；其實這種結(jié)論并不客觀，亦非客觀現(xiàn)象。華人社會里，比如海外及港臺地區(qū)的合伙型家族企業(yè)，也沒有“三火”通病。另外，潮商、閩商等，比如，恒安集團的兩大創(chuàng)始人施文博、許連捷，“合”字已經(jīng)寫了30多年，至今仍沒有拆開跡象。

　　搭檔創(chuàng)業(yè)，起步時雖免于孤軍奮戰(zhàn)，容易成功，但不可避免的是，企業(yè)發(fā)展到一定程度后，也受到限制個人潛力的束縛，這與溫州人“自主”、“自信”的區(qū)域性格相悖，于是“起火”、“紅火”之后就是“散伙”。

　　德力西集團董事局主席兼總裁胡成中，生于1961年，溫州樂清市柳市上園人。白手起家，靠吃苦耐勞完成資金積累，再憑借敏銳市場嗅覺，經(jīng)營起商業(yè)王國，是許多成功溫商頗為類似的勵志故事，胡成中也不例外。

　　家中兄弟姐妹多，貧困是胡成中童年最深的記憶。14歲那年，輟學(xué)的胡成中“子承父業(yè)”，跟著父親學(xué)裁縫。

　　消費升級、原材料上漲及環(huán)保執(zhí)行力度的加大推動低壓電器行業(yè)健康發(fā)展。"除原材料上漲使得中小低壓電器廠商毛利率承壓外，不斷趨嚴的環(huán)保執(zhí)行力度也使得部分小廠商面臨較大的壓力。龍頭企業(yè)的產(chǎn)品性價比、渠道和質(zhì)量與小企業(yè)的差距越來越大。"中國機電產(chǎn)品進出口商會低壓電器分會行業(yè)主管王佳秀表示，在新的發(fā)展趨勢下，行業(yè)龍頭企業(yè)的競爭優(yōu)勢將愈發(fā)凸顯，發(fā)展增速將遠超行業(yè)整體水平。

　　"萬物互聯(lián)的時代號角吹響，智能家居、工業(yè)4.0的快速發(fā)展催生了對創(chuàng)新型低壓電器產(chǎn)品的旺盛需求，席卷全球的新能源革命和逐步走低的光伏發(fā)電成本預(yù)示著光伏產(chǎn)業(yè)充滿希望的前景。"王佳秀表示。根據(jù)國家能源局數(shù)據(jù)，中國新能源裝機近幾年一直保持高速增長的態(tài)勢，風(fēng)電和光伏的裝機總和近幾年一直保持30%以上的復(fù)合增速。低壓電器會隨新能源行業(yè)的增長而增長，且低壓電器廠商需要根據(jù)新能源特有的運行環(huán)境研發(fā)新品，附加值高于傳統(tǒng)電網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)品，進一步提升了行業(yè)的市場空間。

　　自私營經(jīng)濟被國營國有企業(yè)所取締后，1957年~1978年間，中國家族企業(yè)發(fā)展幾乎是空白。溫州樂清市的柳市，是溫州-臺州模式的發(fā)源地，在20世紀70年代末，領(lǐng)改革風(fēng)氣之先，如今是柳市，乃中國著名的低壓電器之都。40年前的1978年7月，當(dāng)時的柳市機具廠在自家店面開了柳市鎮(zhèn)第一間低壓電器門市部。也在這一年，16歲的胡成中告別了縫紉機，與溫州數(shù)萬“供銷大軍”一起，到全國各地推銷電器。臨出門時，姐姐給他口袋塞了200元，既是起步資金，也是路費。

　　正泰集團董事長南存輝《不走尋常路溫州老板的“敗家子”模式》一文，對正泰集團董事長南存輝的創(chuàng)業(yè)歷程有粗略的介紹。今年55歲的南存輝，初中沒畢業(yè)就當(dāng)上了小鞋匠，也就是同為正泰、德力西兩大中國低壓電器巨頭前身的“求精開關(guān)廠”合伙創(chuàng)始人，一個出身小裁縫，另一個是小鞋匠出身。

　　更有意思的是，胡成中與南存輝還是同窗同學(xué)，兩人一起上柳市小學(xué)，胡成中是班上的體育委員，比他小2歲的南存輝學(xué)習(xí)成績好，當(dāng)了班長。此后，兩個老同學(xué)同樣輟學(xué)，一個當(dāng)裁縫，一個做補鞋。此后，胡成中各地跑供銷、賣東西，南存輝則瞞著父親偷偷與3個朋友合伙擺柜臺、賣電器。

　　1984年7月，樂清縣求精開關(guān)廠創(chuàng)辦，這是個家庭作坊式的工廠，靠賒來的零件組裝后，再推銷到全國各地。求精開關(guān)廠是典型的“溫州合伙人”模式建立起來的，股東共有三人，一個是胡成中，另一個是南存輝，還有一個是胡成中的弟弟胡成國。據(jù)說最初出資是南、胡二人各1.5萬元，（也有起步資金5萬元之說），不過，這不重要，自此，求精開關(guān)廠成為后來的正泰及德力西的前身。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命。上世紀80年代起，柳市幾乎沒有不搞低壓電器的。然而，當(dāng)時一千多家企業(yè)中，有生產(chǎn)許可證的不到1%，低壓電器產(chǎn)品性能、壽命、安全性能更無從談起。1990年,國家七部局聯(lián)合省、市、縣組成工作組在柳市蹲點打假，歷時5個月之久。當(dāng)時，有1267家低壓電器門市部被勒令關(guān)閉，1544個家庭工業(yè)戶歇業(yè)，而且還吊銷了359個舊貨經(jīng)營執(zhí)照。相比之下，由于質(zhì)量得到了保障的求精開關(guān)廠，在優(yōu)勝劣汰大潮中迅速發(fā)展壯大起來。

　　所謂“溫州模式”，是指上世紀80年代初開始，溫州在經(jīng)濟上創(chuàng)造的奇跡，其主要格局是以家庭經(jīng)營為基礎(chǔ)，以家庭工業(yè)和聯(lián)戶為支柱，以專業(yè)市場（如低壓電器、鞋業(yè)、服裝等）為依托，引用購銷隊伍為骨干，具有鮮明地域色彩的經(jīng)濟成長格局。此間，鼎鼎有名的“八大王”，是倒在市場經(jīng)濟“風(fēng)頭浪尖”上最初的一批人。

　　盡管1982年一場“打擊經(jīng)濟領(lǐng)域犯罪活動”運動在柳市掀起，一些名氣大賺錢多的成了查處對象，令很多人心有余悸；“野火燒不盡、春風(fēng)吹又生”，寒風(fēng)終是抵不住春天腳步，南存輝、胡成中這一批人，站在溫州早期私營經(jīng)濟領(lǐng)頭人“八大王”的肩膀上，乘勢而出，后來居上。

　　從合伙人性格來看，胡成中和南存輝二人是理想型事業(yè)搭檔，他們是同鄉(xiāng)、同學(xué)，彼此相互理解；另一方面，胡成中是個喜歡熱鬧的人，一看到機會就上；而南存輝個性沉穩(wěn)，做事好專一。后來，另一位著名的樂清籍溫商、人民電器集團董事長鄭元豹對二人評價稱:“南存輝大氣，胡成中聰明”，話音潛層的另一頭，就是說他們都是當(dāng)頭的人。

　　走上正軌的求精開關(guān)廠，也沒有逃脫溫州合伙人“三火”魔咒，1991年，求精廠分拆為“求精一廠”、“求精二廠”，1992年，胡、南正式分家，各自發(fā)展。胡成中創(chuàng)辦了德力西電器，而南存輝和弟弟聯(lián)合幾個親戚合辦了正泰電器。如今，正泰、德力西已穩(wěn)坐中國低壓電器行業(yè)的頭二把交椅，一個裁縫一個鞋匠合伙辦廠，幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，最后雙雙成為行業(yè)爭霸二巨頭，堪稱國內(nèi)家族企業(yè)史上的一個商業(yè)奇跡！

　　分家后到2007年這十五年間，是德力西快速擴張的成長階段。求精廠分拆后，南存輝得一廠，而胡成中拿到的是二廠，以當(dāng)年南、胡的和平分家協(xié)議，過渡一年后各自獨立經(jīng)營。期間，胡成中經(jīng)營二廠同時，于1991年又創(chuàng)辦了德力西電子元件廠。1992年小平南巡后，胡成中引進外資創(chuàng)建了中外合資溫州德力西電器有限公司。頗為相似的是，他的老同學(xué)、曾經(jīng)的合伙人南存輝的正泰電器，也是與美商合資的中外合資企業(yè)。走上這一步，多半是從政策及稅費方面考量，因為“三資”企業(yè)可享受非國民待遇。

　　浙江德力西電器實業(yè)公司是1993年成立的，當(dāng)時，胡成中通過對周邊小企業(yè)兼并聯(lián)合，形成了“母雞帶小雞”的企業(yè)陣形。而管理上，他們采用的是“總廠模式”管理，目的是擴大生產(chǎn)能力。間接上，“總廠模式”是一種生產(chǎn)型的優(yōu)化分工模式，有利于提升各協(xié)同鏈條企業(yè)的“專業(yè)化”能力。

　　從1998年胡成中在上海設(shè)立德力西集團開始的十年多時間，德力西走的是一種多元化擴張道路。其中，并購重組是一條經(jīng)營主線，即產(chǎn)業(yè)資本運營之路。比如借助參與國企改革，收購了杭州西子公司，利用西部大開發(fā)，德力西收購了多家企業(yè)。2017年1月，由德力西控股，位于新疆的“德新交運”在上交所上市，就是此中一個“開花結(jié)果”案例。另一個突出的例子，就是2011年控股重組位于廣東江門的上市公司“廣東甘化”，也是相當(dāng)成功的并購?fù)顿Y案例。

　　胡成中在產(chǎn)業(yè)資本運營上頗有收獲，除廣東甘化、德新交運外，其投資的上市公司還有2015年的綠城水務(wù)、德長環(huán)保，一家在上交所上市，另一家在新三板掛牌。通過資本運營模式，進行行業(yè)或產(chǎn)業(yè)的整合及多元化擴張，也是家族財富傳承管理的一種方式。比如著名的洛克菲勒家族，就是通過資本運營，完成財富創(chuàng)造和財富的再創(chuàng)造。

　　對于家族企業(yè)來說，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的路徑很多，比如引進技術(shù)及人才，加速自主創(chuàng)新，比如開展校企合作，走產(chǎn)學(xué)研之路；其中，走“聯(lián)姻式”的合資模式，借梯跨坎，不失為一條便捷之路，而胡成中選擇的是與法國電氣巨頭施耐德的“聯(lián)姻”，不僅實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，還加快企業(yè)國際化步伐。

　　2007年，組建合資企業(yè)“德力西電氣有限公司”總部位于法國呂埃的施耐德電氣，是世界500強企業(yè)之一，也是一家“百年老店”，創(chuàng)始人施耐德兄弟于1836年創(chuàng)辦，至今已有180年歷史。

　　起初，施耐德電氣相中的合作伙伴是南存輝的正泰，可雙方談了十余年也無法達成一致意見。期間原因頗多，比如南存輝不想放棄品牌的主導(dǎo)權(quán)，但這都是次要的，梗阻環(huán)節(jié)恐怕出在股權(quán)方面。我們知道，1994年后的正泰，事實上是一個企業(yè)聯(lián)盟，核心是正泰，聯(lián)盟成員多達30多家，可各自為政的松散型聯(lián)盟也有一個致命的弊端，那就是管理和運營上很難上檔次。